市企业党工委关于巡察整改进展情况的通报

　　根据市委巡察工作统一部署，市委第四巡察组于2025年4月中旬至7月中旬对市企业党工委开展了十四届市委第七轮巡察，并于8月28日进行了巡察意见反馈。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、市企业党工委履行巡察整改主体责任情况

　　（一）强化思想引领，凝聚整改共识

　　巡察反馈会议结束后，党工委第一时间召开班子专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，认真传达市委巡察工作领导小组有关整改工作要求，逐条研读巡察反馈意见，深刻剖析问题根源，切实把思想和行动统一到市委巡察整改工作部署上来。

　　（二）健全组织体系，压实整改责任

　　成立了巡察整改工作领导小组，形成“党工委书记负总责、班子成员分工负责、各责任部室具体落实、下属一级企业协同整改”的责任体系。

　　（三）细化整改方案，明确整改路径

　　制定《市企业党工委巡察反馈问题集中整改工作方案》，明确整改目标、整改措施、责任领导、责任部室、整改时限，实行“一项问题、一名领导、一套专班、一抓到底”的闭环管理机制。

　　（四）坚持标本兼治，强化成果运用

　　坚持“当下改”与“长久立”相结合，既着力解决巡察指出的具体问题，又深挖问题背后的制度漏洞、作风短板和思想根源，把整改工作与加强国企党的建设、深化国资国企改革、规范国资监管、优化企业营商环境、推动企业提质增效等重点工作深度融合。

　　二、巡察整改落实情况

　　（一）关于贯彻落实上级决策部署方面

　　1.关于学深悟透做实方面。

　　（1）“第一议题”制度落实方面。

　　整改情况：

　　一是市企业党工委深入学习贯彻习近平总书记的重要论述，召开市企业党工委会议均严格执行“第一议题”制度。

　　二是推动理论学习与业务工作深度融合、同频共振，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效，市企业党工委领导班子全年深入基层开展调研共18次。

　　三是制定“第一议题”制度的实施细则，进一步规范“第一议题”学习，严格落实“第一议题”制度。

　　（2）理论学习方面。

　　整改情况：

　　一是制定理论学习中心组学习计划，增强学习针对性与实效性，并严格按照要求做好学习研讨。

　　二是丰富学习形式，组织开展读书班、“三会一课”、领导班子讲党课，邀请专家授课，进一步增强学习深度。

　　（3）学以致用效果方面。

　　整改情况：

　　一是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神。已出台《恩平市国资系统“十五五”（2026-2030年）战略发展规划》。

　　二是镇海湾区供水项目、体育馆游泳中心、侨乡夜澜夜市和飞行梦工厂儿童乐园已成功落地投产，全民健身中心接待人次破65万，举办8场大型活动，形成“文体+消费”联动效应。

　　（4）学习教育开展方面。

　　整改情况：

　　一是截至2025年，已组织开展中央八项规定精神专题学习8次，常态化开展警示教育，覆盖干部职工550人次，通报典型案例3次。

　　二是严格执行中央八项规定精神，国资系统领导班子及成员查摆问题共508个，已全部完成整改销号。

　　三是已开展市属国企相关人员专题培训，严格落实商务招待管理规定，财务审核把关力度显著加强，内部监督效能初步显现。

　　2.关于贯彻落实国有企业改革决策部署方面。

　　（5）资产盘活方面。

　　整改情况：

　　一是健全资产盘活工作机制，已制定《恩平市资产管理委员会办公室属下监管企业资产盘活工作机制》。目前，北晟集团6宗土地、8宗房屋改造打造陈皮一条街，实现产业与资产融合。

　　二是加大宣传力度，依托线上平台、官网及线下渠道，构建多维度宣传矩阵，公开资产租售信息。16宗存量资产重新招租信息同步在新媒体发布，提升公众知晓度。

　　三是深化市场调研分析，动态优化调整租金标准，确保资产应租尽租、高效利用。

　　（6）资产管理方面。

　　整改情况：

　　一是已出台并实施《恩平市资产管理委员会办公室属下监管企业资产清查工作实施方案》，完成推进清产核资工作。

　　二是已完成恩平市国有资产管理系统建设，资产系统及台账同步完成更新校对，进一步规范了国有资产登记管理流程。

　　（7）资产管理信息化方面。

　　整改情况：

　　一是建设国有资产管理系统及恩平市国有企业物业租售平台，于2025年12月15日正式上线，截至2026年3月，已完成4900宗监管企业资产录入，实现国有资产“全方位覆盖、全过程跟踪、全数据支撑”监管目标，破解信息化监管水平偏低问题。

　　（8）深化国资国企改革方面。

　　整改情况：

　　一是优化国资国企结构布局。已出台《恩平市国资系统“十五五”（2026-2030年）战略发展规划》，进一步优化市属国企产业布局纳入规划重点内容，不断优化扁平化管理。

　　二是完善市场化经营机制。北晟集团2025年开展市场化招聘，累计发布岗位46个，录用38人，其中包括硕士1人。同时，出台《市属企业负责人薪酬管理办法》《市属企业负责人经营业绩考核办法》等5项制度，进一步推行全员绩效考核，落实任期制与契约化管理，建立健全管理人员不胜任退出与末等调整机制。

　　三是推动国资监管向“管资本”为主转变。建成并启用“恩平市国有资产管理系统”，推动监管向数字化转型。印发《市属国有企业重大事项审核备案管理办法》《市属国有企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，进一步细化投资监管流程。同时，探索建立覆盖全级次子企业的穿透式监管机制，着力提升国资监管的专业化水平。

　　（9）历史遗留问题化解方面。

　　整改情况： 

　　一是已于2025年9月12日完成办理《海域使用权证》，9月19日完成办理《港口经营许可证》。

　　二是2025年11月份，公有公司已终止了1份超过20年期限的合同（标的位于恩平市恩城街道南堤中路13之3商铺）。

　　三是针对锦江房地产公司恩城米仓地块土地利用率不佳问题，公司已严格依规对该地块公开招租工作。

　　3.关于国资赋能“百千万工程”方面。

　　（10）重点项目推进方面。

　　整改情况：

　　一是《恩平市市属国有企业投资监督管理办法》已于2026年1月23日正式印发。

　　二是镇海湾区供水项目已于2025年9月29日投产。

　　三是新能源汽车充电基础设施建设项目（二期）已于2026年4月底完成建设并运营。

　　（11）生态产品价值实现路径方面。

　　整改情况：

　　一是已整合集体经营性建设用地、撂荒地、水田、林地等资源约119万余亩；摸排设施农用地近46万亩，其中具备转化条件的面积约13万亩，有效摸清全域土地资源底数，为后续土地统筹开发、要素盘活利用打下坚实基础。

　　二是2025年8月27日已成功加入全国蓝碳交易联盟，为我市红树林碳汇项目开发、蓝碳产品市场化交易、生态产品价值实现搭建协作平台。

　　（12）“恩平优品”品牌建设方面。

　　整改情况：

　　一是2025年，“恩平优品”累计发布宣传推广短视频56条，组织直播带货活动629场，重点推广丝苗米、马铃薯、茶叶、濑粉等特色农产品。通过“线上直播+线下展销”模式，农产品销路持续拓宽。同时，“恩露竹韵茶”“恩平濑粉”“马铃薯”成功获得“湾区认证”。

　　二是创新落地“恩平优品文创体验馆”文创店，将销售场景深度融入旅游动线与市民休闲生活，成功开发31款融合地域文化与互动元素的文创产品。

　　三是举办“恩平优品”农村电商直播带货竞赛，吸引了近70万人次围观，提升了“恩平优品”的品牌效益，也让恩平优质特产乘着电商浪潮走出乡土，走向更广阔的市场。

　　（13）助力乡村振兴方面。

　　整改情况：

　　一是市农垦公司已于2025年9月底完成对全市11个镇（街）共富公司的注资工作。

　　二是《关于规范和促进恩平市镇（街）农垦公司健康有序发展的指导意见》已于2025年8月29日正式印发，进一步规范并促进恩平市镇（街）农垦公司健康有序发展。

　　（二）关于作风建设方面

　　1.关于人民至上理念方面。

　　（14）督促整治安全隐患方面。

　　整改情况：

　　一是经全面排查，已排查监管物业2047宗。大田圩4宗危房已完成围蔽，设立安全警示标识。

　　二是已制定老旧房屋定期巡查方案，并组织检查人员定期开展巡查，对发现的安全隐患进行整改。

　　2.关于工作作风漂浮方面。

　　（15）问题整改跟踪督促方面。

　　整改情况：

　　一是77次隐患问题已完成整改，并整理好相关整改报告。

　　二是2025年12月8日，召开重大事故隐患判定标准培训会议，学习相关规则和标准，提升企业自查发现问题隐患的能力。

　　三是对发生火灾事故的企业相关负责人进行处理。

　　（16）对下属企业监管方面。

　　整改情况：

　　一是粮食公司组织保管人员开展大米储藏知识专题培训，切实提升人员专业业务能力。同时，强化出入库与在库管理，制定大米出入库时间计划表，定期检测大米水分含量，科学开展通风作业，全力保障大米质量安全。

　　二是鳌峰公司组织班子成员及关键岗位人员召开作风建设专题会议，明确要杜绝因政策理解偏差产生的不规范操作。同时，已全面完成清退交通补贴共4200元。

　　（17）制度建设方面。

　　整改情况：

　　先后出台《恩平市市属国有企业重大事项审核备案管理办法》《恩平市市属国有企业资产管理办法》，细化监督流程，保障资产安全与高效利用。

　　（18）档案管理方面。

　　整改情况：

　　一是已完善《档案分类分级办法》。已按要求对41宗工程资料及4家企业班子会议记录进行归档整理。

　　二是已对各下属企业办公室档案主要负责人开展强化培训，形成档案管理流程图，明确全流程管理要求和规范。

　　三是已建立常态化监督检查机制，将档案管理年度考核结果与部门绩效、个人评优挂钩。

　　3.关于执行中央八项规定精神方面。

　　（19）文风不实、文山现象方面。

　　整改情况：

　　一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，截至2025年，已组织开展中央八项规定精神专题学习8次，进一步强化工作人员的业务水平。

　　二是严格执行精简文件会工作，杜绝层层陪会、重复发文。2026年8月底共印发文件142份，较2025年12月底印发文件302份少了160份。

　　三是进一步完善“三审三校”制度，确保内容导向正确、主题鲜明、风格庄重。

　　（20）接待费、业务餐费支出方面。

　　整改情况：

　　一是已组织北晟集团公司及下属公司相关人员开展专题培训，确保关键岗位人员熟知流程、明确要求、严守纪律。

　　二是强化报销审核，确保所有接待行为事先审批、附件齐全、流程完整，坚决杜绝无清单、无审批及大额现金支付等问题再次发生。

　　三是深入剖析并反思过往在经费监管和流程执行中存在的不足，进一步强化全员“按制度办事、按流程操作”的规矩意识。

　　（21）超标准发放差旅费方面。

　　整改情况：

　　一是已组织北晟公司下属企业开展差旅费管理专题培训，切实加强内部监督与管控。

　　二是已完成对2022-2025年差旅费报销情况的全面自查。针对自查中发现的部分报销手续不齐全、附件缺失等问题，通过严格执行新流程确保审批完整、附件齐全。

　　三是北晟公司已完成清退工作，共涉及65单、金额3.2万元。同时，督促公司参照执行《恩平市党政机关和事业单位差旅费管理办法》规定，健全出差审批和报销审核机制，坚决杜绝此类问题再次发生。

　　（22）违规发放津补贴方面。

　　整改情况：

　　一是对无岗位差别发放高温补贴的情况进行核查，目前，已完成公有公司及其下属企业对近年不符合发放要求的高温费共140250元进行清退。

　　二是北晟公司已清退违规发放的工会春节文体活动经费及超标准发放的班子成员交通补贴共7300元。

　　三是粮食公司已清退超标准发放的“三八”款项共1000元。

　　四是北晟公司及其下属企业已组织人事、财务、工会关键岗位人员开展专题培训，进一步强化“按制度办事、按流程操作”的意识。

　　（23）超标准采购饭堂食材方面。

　　整改情况：

　　一是公有公司已制定《恩平市公有资产经营有限公司食堂采购管理制度》，进一步规范流程。

　　二是已对公有公司饭堂相关负责人开展提醒谈话，督促公有公司严格执行制定的《恩平市公有资产经营有限公司食堂采购管理制度》，规范采购食材。

　　（24）厉行节约意识淡薄方面。

　　整改情况：

　　一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，截至2025年，已组织开展中央八项规定精神专题学习8次。在办公区域、食堂等重点位置张贴节约标识，时刻提醒职工从自身做起。

　　二是采取定期检查与不定期检查相结合的方式，对企业经费使用、物资消耗、能源节约等情况进行全面排查，截至目前，暂未发现铺张浪费的现象。

　　4.关于财务管理有漏洞方面。

　　（25）报销审批方面。

　　整改情况：

　　一是针对2022年至2024年期间的报销，北晟公司已完成全面核查。核查确认所有报销款项均未超额，但发现部分报销存在会议记录、审批表等要件缺失的情况。对于已无法补正的历史缺失文件，公司已将整改重心置于严格规范未来报销管理，确保所有报销附件齐全、审批完整。

　　二是组织召开财务专题会议，系统学习强化会计核算基础规范、严控重点费用支出关口、严格现金使用管理，全面提升集团及下属企业财务工作规范化、精细化水平。

　　（26）业务指导方面。

　　整改情况：

　　一是召开专题会议，强化业务人员对原始凭证审核标准及账务处理实操能力。

　　二是督促企业严格执行《恩平市市属国有企业商务接待管理办法》。2025年9月对鳌峰公司进行专项审计，要求鳌峰公司进行科目更正。

　　三是建立常态化政策传导机制，定期向全体财务人员下发《关于企业改制重组若干契税政策的通知》《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》及恩平市公务用车租赁、差旅费管理办法等一系列重要文件，组织专题学习，确保财务人员及时掌握政策动态，夯实业务基础。

　　（27）现金支付方面。

　　整改情况：

　　一是督促企业严格执行对公转账、电子支付等非现金结算规定，大额现金支出现象已完全杜绝。

　　二是恒顺公司严格落实对公转账、电子支付等非现金结算方式，解决现金支付不规范，从源头杜绝现金支付违规风险。

　　5.关于项目采购方面

　　（28）项目实施流程方面。

　　整改情况：

　　一是《恩平市市属国有企业投资监督管理办法》已于2026年1月23日出台并实施。

　　二是深入学习《关于执行〈关于进一步规范政府投资项目招标管理的指导意见〉》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等法规政策。同时，在项目开展过程中实行监督，确保项目依法依规。

　　（29）设置限制条件排斥潜在投标人方面。

　　整改情况：

　　一是深入学习《中华人民共和国招标投标法》《关于进一步规范政府投资项目招标管理的指导意见》《公平竞争审查条例》等法律法规和政策。同时，在项目开展过程中实行监督，确保项目依法依规。

　　二是深入开展招投标专项集中整治工作，制定《恩平市国资系统招标投标领域突出问题整治方案》，形成工作专班，深入核查下属企业招投标工作的漏洞及隐患，进一步规范管理企业招投标工作。截至目前，共排查出2项隐患，均已完成整改。

　　6.关于公车管理宽松方面。

　　（30）公车管理制度执行方面。

　　整改情况：

　　一是已建立“定点加油、定点保险”机制，同时由专人建立“一车一档”台账，实现全流程闭环管理。

　　二是常态化开展监督检查企业公车使用情况，督促企业规范管理。2026年第一、二季度检查两家一级企业的公车使用情况，均无发现不遵守车辆管理制度的情况。

　　（31）租车管理方面。

　　整改情况：

　　一是北晟公司及公用公司自巡察反馈意见后，已立即退回长期租赁的车辆，同时规范开展租车管理。

　　二是进一步完善公车管理制度，规范审批流程，常态化开展监督检查企业公车使用情况，督促企业规范管理。2026年第一、二季度检查两家一级企业的公车使用情况，均无发现不遵守车辆管理制度的情况。

　　（三）关于全面从严治党方面

　　1.关于管党治党方面。

　　（32）违纪违法方面。

　　整改情况：

　　一是组织开展专题警示教育4次，通报典型案例2次，进一步筑牢拒腐防变思想防线。

　　二是对发生问题的企业主要负责人或分管领导进行约谈，督促履职尽责。截至2025年，对市“三公两车”交通违法行为人员约谈共8人次。

　　（33）党内谈话方面。

　　整改情况：

　　一是开展党内谈话，针对2025年度存在违规违纪情形的企业人员，由企业党工委班子成员对其开展提醒谈话，共对本系统领导干部提醒谈话4人次。同时，已对被处分的相关人员开展警戒谈话。

　　二是对发生问题的企业主要负责人或分管领导进行约谈，督促履职尽责。截至2025年，对市“三公两车”交通违法行为人员约谈共8人次。

　　（34）落实纪检监察建议整改方面。

　　整改情况：

　　一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，截至2025年，已组织开展中央八项规定精神专题学习8次，进一步强化工作人员的业务水平。

　　二是组织开展商务招待管理规定专题学习，全面规范接待全流程。督促企业严格执行《恩平市市属国有企业商务接待管理办法》《关于进一步加强机关事业单位差旅费和接待费管理的意见》规定。

　　三是强化监督检查，共排查发现问题3个，分别为业务接待费管理不规范、差旅费报销手续不齐全和财务管理制度不健全等问题，均已整改完成。同时，要求企业举一反三，堵塞管理漏洞。

　　2.关于党建工作虚化弱化方面

　　（35）重业务轻党建方面。

　　整改情况：

　　一是市企业党工委组织专题会议研究党建工作共2次、党风廉政建设工作共7次，进一步压实全面从严治党主体责任。同时，制定党建工作计划，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。

　　二是针对组织关系未迁转属地的退休、下岗党员，“七一”前后开展送书上门、面对面宣讲，同步摸排党员思想生活情况。同时，依托微信群常态化推送学习资料，融合理论学习与日常关怀，补齐学习短板，做实党员教育管理。

　　（36）“三会一课”制度执行方面。

　　整改情况：

　　一是组织各基层党组织负责人及党务工作者开展党建工作专题培训，进一步提升党务人员业务水平，干部职工思想认识显著增强。

　　二是严格落实“三会一课”及主题党日活动，规范各类组织生活开展流程，提升党组织生活规范化、标准化建设水平。截至2025年底，组织市企业党工委所属基层党组织开展“三会一课”507次。

　　三是强化监督考核压实工作责任，对基层党组织开展检查指导，重点核查“三会一课”记录、签到台账等关键材料，对发现的问题明确整改时限，工作责任体系进一步夯实。

　　（37）组织生活方面。

　　整改情况：

　　一是组织党员深入学习组织生活会等相关制度规范，扎实推进谈心谈话工作落实，确保沟通交流走深走实。

　　二是严格市委关于开展组织生活会的要求，规范开展组织生活会的各项工作。

　　3.关于干部队伍建设存薄弱环节方面

　　（38）干事创业精气神方面。

　　整改情况：

　　一是市委组织部已于2026年8月21日完成一名企业党工委委员任免调整，该名委员年龄为39岁，班子成员年龄结构进一步优化，队伍活力明显增强。

　　二是督促两家一级平台公司制定绩效考核实施方案，进一步明确职工考核结果与薪酬、晋升、岗位调整、解除合同等刚性挂钩，从制度层面遏制“躺平”思想。

　　（39）干部培养方面。

　　整改情况：

　　一是市资产办已于2025年8月完成5个中层干部轮岗工作，其中1名为35岁以下年轻干部担任部门负责人。本次中层轮岗进一步激活干部队伍的积极性、主动性，有效打破岗位壁垒和固化思维。

　　二是公有公司已于2025年8月完成配备董事长1名，晋升总经理1名，选举职工董事1名，2026年1月配齐4个部室空缺负责人，轮岗调动二级企业副职1名，从班子到中层队伍结构都得到加强。

　　三是北晟公司2026年8月配齐5个部室负责人，补齐岗位空缺、优化干部梯次结构。自2025年8月起，公司及下属企业针对人才培养、引才渠道短板，坚持内育外引，依托专业机构拓宽选人渠道，累计提拔班子人员7名，充实管理层力量，为企业改革发展提供人才组织保障。

　　（40）专业人才管理方面。

　　整改情况：

　　一是持续拓宽引才渠道，通过市场化选聘、社会公开招聘及“百万英才汇南粤”行动计划招录人才。2025年8月至2026年9月初，共引进专业人才85人，其中硕士学历3人、本科学历58人、大专学历24人。新引进法律类专业5人、金融类专业3人、工程类专业12人，其余均是财务、行政、管理等专业，进一步优化了国资系统人才学历及专业结构，专业人才紧缺问题得到有效缓解。

　　二是指导北晟集团制定《广东北晟建设投资集团有限公司工资总额分配管理制度》及《广东北晟建设投资集团有限公司2025年工资总额预算方案》，进一步加强公司工资总额管理，建立工资总额分配科学合理、规范有序的机制，激发活力。

　　（41）挂（任）职管理方面。

　　整改情况：

　　已全面清理违规挂任问题。今后严格执行挂（任）职管理制度，履行审批手续，完善挂（任）职流程。

　　（42）执行干部交流轮岗制度方面。

　　整改情况：

　　已完成任职超10年未轮岗的中层及以上干部调整岗位。同时，督促北晟公司和公有公司分别制定出台《北晟公司中层管理人员交流轮岗管理办法（试行）》《公有公司干部轮岗交流实施细则》，进一步明确轮岗年限、暂缓情形及实施程序。

　　（43）选人用人不规范方面。

　　整改情况：

　　一是《恩平市市管企业领导人员管理制度》初稿已起草完成。

　　二是组织召开专题会议，聚焦“代签”问题开展专项纪律教育，切实强化程序意识与纪律意识，确保民主推荐、测评等选人用人关键环节的参与记录真实、准确、可追溯，全面保障选人用人全流程严谨规范、合规有序。

　　4.关于议事决策制度执行有偏差方面

　　（44）民主集中制落实方面。

　　整改情况：

　　一是严格执行《中共恩平市企业工作委员会议事规则》。

　　二是明确专人专职负责会议记录工作，完整准确留存每位班子成员发言要点，全面真实还原议事决策全流程，为后续监督检查提供坚实依据。

　　（45）“三重一大”事项决策方面。

　　整改情况：

　　严格执行《中共恩平市企业工作委员会议事规则》，已于2025年7月30日出台《恩平市市属国有企业重大事项审核备案管理办法》，进一步规范国资国企决策行为。

　　（四）关于巡察反馈问题整改方面

　　 1.关于巡察反馈问题整改方面。

　　（46）部分问题整改方面。

　　整改情况：

　　与属地社区建立常态化对接机制，落实退休人员社会化管理推进计划表，按月压实进度，逐项破解档案缺失、组织关系转接等移交难点。截至2025年底，已顺利推动54名退休党员转入社区，整改落实不到位问题得到有效解决。

　　2.关于“未巡先改”成效方面

　　（47）工会经费收支方面。

　　整改情况：

　　一是重新核查粮食公司会员工资收入，按实际收入及工资总额0.5%的标准，对2022年1月至2025年5月期间少收的会费进行统一核算补收。本次补收金额合计9434元，所有款项已全额转入公司工会专用账户。

　　二是组织粮食公司工会工作人员开展工会收支管理专题培训，提升工作人员业务熟练度，强化工会经费管理规范化水平。

　　三是组织下属企业对2022年以来工会报销资料开展自查自纠，逐项补齐缺失报销资料，规范财务处理及报销审核流程；同步组织财务人员培训，提升相关人员合规意识，确保工会经费收支管理规范有序。

　　（48）出国（境）管理方面。

　　整改情况：

　　一是针对83人登记表缺失签名及时间问题，现已完成全部人员信息核实，同步建立补签补填工作台账。截至目前，83名涉及人员已全部完成补签补填，相关材料已审核归档。

　　二是在报备人员外出管理方面，已明确要求出国（境）人员返程后5个工作日内提交出境相关票据及消费凭证，目前均按照相关要求严格执行。

　　（49）请休假管理方面。

　　整改情况：

　　一是已于2026年8月24日出台印发《恩平市资产办工作人员请（休）假工作指引》，明确育儿假、护理假等假期的申请条件、天数标准、审批流程等核心要求。

　　二是于2026年8月25日，组织全体在职在编人员进行专题培训，系统解读条款和审批流程，推动制度有效落地执行。

　　三、下一步计划

　　（一）持续压实整改责任，确保整改见底清零

　　始终坚持党工委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，对已完成的整改任务，定期开展“回头看”，严防问题反弹回潮；对需要长期坚持的整改事项，常态化推进、长效化落实，确保所有问题改彻底、改到位。

　　（二）持续健全制度体系，筑牢长效整改根基

　　坚持标本兼治，把巡察整改与制度建设紧密结合，进一步完善党的建设、国资监管、企业管理、作风纪律等方面制度机制，真正用制度管人、用制度管事、用制度管权，从根源上防范同类问题重复发生，推动巡察整改成果长效化、常态化。

　　（三）持续强化党建引领，推动国企党建提质增效

　　始终把党的政治建设摆在首位，持续深化理论学习，严格落实新时代党的建设总要求，全面夯实基层党组织建设，推动党建工作与企业生产经营、改革发展、安全生产等工作深度融合，打造坚强有力的基层战斗堡垒，为国有企业高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

　　（四）持续强化担当作为，服务全市经济发展大局

　　以巡察整改为契机，聚焦国资国企改革发展重点任务，持续优化国资监管，规范企业运营管理，推动国有资产保值增值，全力破解企业发展难题，引导全市国有企业主动融入全市经济发展大局，在项目建设、民生保障、产业升级等方面发挥更大作用，为全市经济社会高质量发展贡献国企力量。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0750-7128663；邮政地址：广东省恩平市小岛锦茂路8号；邮政编码：529400；电子邮箱：epszcb@jiangmen.gov.cn。

　　中共恩平市企业工作委员会      

　　　　2026年9月28日