为进一步推动审计工作走深走实、提质增效，我局立足上半年已全面铺开的财政预算、部门预算、农污审计调查、部门主要领导经责审计等重点项目，坚持全过程动态管控，严格落实双周报制度、主要领导带队下沉审计现场、年中复盘等机制。以阶段性复盘为抓手，系统梳理项目推进中的有效做法与短板不足，及时校准工作方向、优化管控措施。在此基础上，紧扣方案落地、现场核查、问题研判三大关键环节，提出“三个强化”工作举措，全面夯实审计工作质效。
强化方案的统筹牵引作用。牢牢把握审计实施方案总抓手，坚持将审计实施方案作为项目推进的“路线图”，做到吃透方案精神、对表方案要求，实现分工有序、协作有力。全体审计人员须严格对照方案明确的分工安排，持续检视审计内容是否全面覆盖、审计手段是否精准适配、取证证据是否扎实充分，并强化板块间的衔接配合，确保各环节逻辑贯通、不留盲区，切实发挥方案对审计全过程的刚性约束和导向作用。
强化现场延伸取证系统性。现场延伸核查是检验项目真实情况的“最后一公里”，坚决摒弃走马观花、随意踏勘的粗放模式，精准聚焦“看什么、怎么看、对标什么标准”三项核心要求。坚持科学选点与随机抽验相结合，紧扣项目特性开展实地核验，以实测数据支撑和验证账面资料，推动面上材料与现场实况相互印证，形成闭环证据链，确保核查结果客观、可靠、经得起推敲。
强化问题的深入研究。深入践行研究型审计理念，对审计发现的疑点和问题，从多维度、多层次展开系统分析。既要深挖问题产生的根源，也要评估问题带来的实际影响，更要严格对照“三个区分开来”原则，审慎判断问题性质，做到定性准确、定责清晰、处理恰当，确保审计结论经得起法律、历史和人民的检验，切实增强审计监督的公信力和权威性。
