城南社：从“老三样”向“新农服”蝶变，打造为农服务转型样板

        恩平市城南供销社以“社村”合作为契机，坚决摆脱对“烟花爆竹、农资销售、物业出租”传统“老三样”的路径依赖，通过思想破冰、业务重构、体系再造、精细管理，实现向现代化为农服务主业的根本性转型。2026年早造，该社承接耙田服务约2700亩（含复耕约300亩），服务费收入预计达51.3万元，作业面积从2025年全年的250亩跃升至2700亩，实现超10倍增长。目前，城南社辖下恩城、大槐、那吉三镇（街）供销社，培育“供销农场”13个、建成“供销D站”8个，辖区内2个“社村”合作试点村（米仓村、塘劳村）累计分红6.83万元，走出了一条基层社转型升级的“城南路径”。

        一、思想破冰：从“守摊”到“下沉”，全员投身服务一线

        城南社以思想之变引领转型之变，摒弃“等靠要”的守摊思维，树立“为农服务是主责主业”的共识。在保障农资门店正常运营的前提下，将烟花爆竹门店调整为预约送货上门服务模式，分片区成立两个工作小组，由主要负责人统筹大槐及那吉片区、分管负责同志统筹恩城片区，并抽调5名骨干分片区专职跟进田头确认、作业调度等环节，实现日常运转与一线服务协同推进。全员在推进耙田作业、复耕复种、农技指导中践行使命担当，以“下沉指数”换取农户“满意指数”。

        二、业务重构：从“老三样”到“新农服”，规模实现量级跨越

        城南社主动跳出烟花爆竹传统业务，减少物业出租依赖，将核心资源聚焦耕地整治、农业社会化服务、农资配供等主业。2026年，依托“社村”合作机制，联合社村公司创新推广标准化全托管服务方案，灵活提供单环节或多环节点单服务。早造完成耙田作业约2700亩，作业面积从2025年全年的250亩跃升至2700亩，增长超10倍。按190元/亩测算，上半年耙田服务费收入预计达51.3万元，较2025年同期社会化服务收入1.73万元增长近30倍，主营业务收入结构实现根本性逆转。

        三、体系再造：从“单打独斗”到“社村联动”，构建闭环服务链

        城南社主动融入恩平市“社村”合作四级联动体系，构建“社村公司+基层社+村集体+农机手”协同服务模式。前端协助社村公司与镇街签订服务协议，统一对接恩城、大槐、那吉三镇（街）及下辖村委会，明确服务地块、作业标准及验收流程；中端统筹调度辖区农机资源，建立农机手信息库，划分片区精准执行耙田、飞播、除草等作业；后端联合村委会做好后续管护，建立服务台账、落实服务确认书、开展满意度调查，形成“统筹部署—专业实施—全程管护—质量追溯”的闭环服务链。

        四、精细管理：从“粗放作业”到“一合同一档案”，赋能精准服务

        城南社严格执行“一合同一档案”精细化管理机制，针对辖区内服务合同，逐一建立服务档案，详细记录地块位置、面积、作业前后影像、农机轨迹、服务确认单等信息。推行“分片包干、专人负责”制度，将恩城、大槐、那吉划分为三大责任片区，明确片区责任人、农机调度员、台账管理员，实现“人、机、地”精准匹配。通过数字化、标准化管理，确保服务地块“种得上、管得好、长得出”，有效助力耕地高效利用与粮食产能提升。

        下一步，城南社将持续坚守为农、务农、姓农核心定位，进一步推广水稻“耕种管收”全链条服务套餐。同时，针对部分地块土壤地力不足、灌溉用水紧缺的实际，结合市供销社花生产业链调研成果，同步谋划旱地花生产业布局，拓展“种、管、收、销”一体化服务链条。此外，完善费用结算与长效管护机制，深化与社村公司、镇街、村集体、农户的协同联动，以全方位为农服务助力乡村振兴、守护粮食安全。